当社は、ビジョンである「再生医療をあたりまえの医療に」を実現する上で、最大の資本であり価値創造の源泉となるのは「人材」であると考えています。高品質で安全な製品を患者さんのもとへ安定的に提供し続けるとともに、さらなる事業の飛躍に向けた新たな展開に果敢に挑戦していくためには、社員一人ひとりが自律的に成長し、その能力を最大限に発揮できる環境が不可欠です。
この度、企業価値向上と持続的成長に向けた人材戦略の指針として「J-TEC人材ビジョン2030」を策定しました。本ビジョンでは、再生医療のプロフェッショナルとしての「専門性」を基盤に、「主体的な挑戦」「高い視座」「チーム協創」を掲げています。
私たちは経営戦略と連動した人的資本経営を一層推進し、本ビジョン及び各方針に基づき、社員の成長と企業の成長が好循環を生み出す組織づくりに取り組んでまいります。
J-TEC人材ビジョン2030
私たちは、再生医療のプロフェッショナルとして培ってきた専門性を磨き続けます。
一人ひとりが強みを掛け合わせ、高い視座を持ち、主体的に挑戦することで、
社会への貢献と持続的な成長を両立し、再生医療の未来を自ら切り拓きます。
主体的な挑戦
会社や部門の課題解決を「自分事」として捉え、変化を恐れず、最後までやり抜きます。
高い視座
再生医療をあたりまえの医療にするために、全体を俯瞰し、社会からの期待に応える価値を追求します。
チーム協創
お互いを尊重し、一人ひとりが強みを掛け合わせ、チームで困難を乗り越えます。
人材育成方針
当社は「再生医療をあたりまえの医療に」をビジョンに掲げており、新しい世界に向けて挑戦する意欲のある人材を必要としています。ビジョンの実現には、年齢や性別、身につけた専門知識や技術等の多様な人材を集め、それぞれの力を最大限に発揮する必要があります。当社は、様々な背景や個性を持つ社員一人ひとりと向き合い、それぞれの特性に応じた人材育成に取り組んでいます。
- 個々の専門性（知識・技能）の向上
社員のよりどころ（軸）となる知識や技能を一人ひとりの背景や個性に応じてサポートし、仕事への自信につなげます。 - 仕事を通じた自己成長の促進
身につけた知識や技能を仕事を通じて活用し、応用することでより高度な人格を形成させ、自律した社員を育成します。 - キャリア形成に対するサポート
社員一人ひとりが持つ様々な事情や希望を踏まえ、すべての社員が活躍できるキャリア形成をサポートします。 - 自己啓発に対する支援
社員が意欲的に学び、チャレンジする姿勢を促し、社員の成長につながる自己啓発や自己活動を支援します。
社内環境整備方針
当社が再生医療の産業化を実現し、永続的に成長するためには、社員が安心して生き生きと働ける職場環境の実現が必要です。当社は、社会環境や社員のライフステージの変化に対応できるように、多様な働き方が選べる制度を整備していきます。年齢や性別、専門性や雇用形態などの違いを踏まえ、すべての社員一人ひとりが自分のキャリアに向き合い、将来を見据えて挑戦していく社内風土の醸成を目指します。
- ワークライフマネジメントの推進
仕事とプライベートを単純に切り分けるのではなく、仕事とプライベートを融和させ、働きがいや自己成長につなげます。 - 働くことのよろこび
社員一人ひとりの役割や能力にあう目標を設定し、これを達成することで働くことへのよろこびや満足につなげます。 - 持続可能な社会への貢献
顧客やエンドユーザーの声を社員に伝えることで自分の仕事が社会に貢献していることを認識させ、人生の充実につなげます。 - コミュニケーションの充実
社員間の対話が活発に行われる社内風土を醸成し、よい人間関係を構築することにより自己肯定感の向上につなげます。